Osceola, FL – En junio de 2025, Christopher Blackmon fue nombrado sheriff interino de la Oficina del Sheriff del Condado de Osceola. El sheriff solicitó una auditoría de varias unidades de la agencia. A continuación, se presenta un resumen de dichas auditorías: Evidencia: Del 30 de septiembre al 1 de octubre de 2025, agentes del FDLE realizaron un inventario de los artículos de evidencia de alta responsabilidad bajo custodia de la Oficina del Sheriff del Condado de Osceola. El equipo del FDLE se reunió con el Gerente de Evidencia y el personal de la agencia.
El equipo del FDLE inspeccionó 20,757 artículos de alta responsabilidad. Se contabilizó el 100% de los artículos dentro del almacén de evidencia. Además, se tomó una muestra aleatoria del 3% de los artículos de evidencia general. Al finalizar el inventario, se contabilizó el 100% (4,878) de los artículos. El FDLE observó excelentes prácticas comerciales por parte de la sección de evidencia de la OCSO en cuanto a la seguridad, protección e integridad de la evidencia de alta responsabilidad. El empaquetado de la evidencia y la organización general de las ubicaciones de la evidencia fueron excepcionales. Análisis Financiero Forense: La OCSO contrató a una firma privada (Forvis Mazars, LLP) en colaboración con el Gobierno del Condado de Osceola mediante un contrato para servicios de contabilidad forense. El período de evaluación abarcó del 1 de enero de 2021 al 30 de junio de 2025. Se realizó un análisis de las transacciones con tarjetas de compra, los gastos de la agencia, la actividad y las relaciones con los proveedores para identificar patrones o tendencias comúnmente asociados con un alto riesgo de fraude, desperdicio o abuso. Análisis de Tarjetas de Pago: Se recomendó que la OCSO realizara análisis rutinarios del uso, los límites y la necesidad de las tarjetas de pago.
La OCSO recopiló la mayoría de las tarjetas de compra previamente asignadas, lo que permitió una supervisión más eficaz de la agencia. La agencia cuenta con una política sobre sus actividades y relaciones con los proveedores. Se requiere capacitación para el uso de tarjetas de compra u otros mecanismos de compra. Los reembolsos a empleados, la clasificación de proveedores y el mantenimiento del archivo maestro ya se gestionan mediante un sistema específico dentro de la agencia, lo que reduce los errores en la conciliación de proveedores y empleados. Se realiza un análisis de riesgos mensual durante el proceso de cierre.
Osceola Sheriff’s Office audit results
Osceola County, FL – In June 2025, Christopher Blackmon was appointed interim sheriff of the Osceola County Sheriff’s Office. The sheriff requested an audit of several units within the agency. The following is a summary of those audits: Evidence: From September 30 to October 1, 2025, FDLE agents conducted an inventory of high-responsibility evidence items in the custody of the Osceola County Sheriff’s Office. The FDLE team met with the Evidence Manager and agency staff.
The FDLE team inspected 20,757 high-responsibility items. 100% of the items within the evidence storage facility were accounted for. In addition, a random sample of 3% of the general evidence items was taken. At the completion of the inventory, 100% (4,878) of the items were accounted for. The FDLE noted excellent business practices by the OCSO Evidence Section regarding the security, protection, and integrity of high-responsibility evidence. Evidence packaging and the overall organization of evidence locations were exceptional.
Forensic Financial Analysis: The OCSO engaged a private firm (Forvis Mazars, LLP) in collaboration with Osceola County Government under a forensic accounting services contract. The evaluation period covered January 1, 2021, to June 30, 2025. An analysis was conducted of purchase card transactions, agency expenditures, activity, and vendor relationships to identify patterns or trends commonly associated with a high risk of fraud, waste, or abuse. Payment Card Analysis: It was recommended that the OCSO conduct routine analyses of payment card usage, limits, and necessity. The OCSO collected most of the previously assigned purchase cards, enabling more effective agency oversight. The agency has a policy governing its activities and relationships with suppliers. Training is required for the use of purchase cards or other purchasing mechanisms. Employee reimbursements, supplier classification, and master file maintenance are already managed through a dedicated system within the agency, reducing errors in reconciling suppliers and employees. A monthly risk analysis is conducted during the closing process.